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木门企业的全新战略 走产品功能差异化路线
作者:admin  更新时间:2015-04-16 10:37:29
 随着木门市场竞争程度的不断加剧,每家木门企业都在寻找利润增长点,根据门窗产品的异同点诉求独具特色的经营模式,门窗企业必须让自己的品牌与产品更胜人一筹……近年来套装门市场十分走俏,新兴中小企业则不断往上挤,竞争压力日益加大。在这样的背景下,他们不希望成为市场的落伍者,更不愿意被市场所淘汰,因此,希望能够找到一种差异化的发展思路,从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点,从而推动企业的迅速发展。木门企业的全新战略 走产品功能差异化路线作为套装门行业,其产品结构比较普通,以实木复合工艺为主,表面处理略有不同,这在企业中实在是平淡无奇。所以,很多企业都在走一条差异化营销之路——切入套装门专业市场,打造一个专业化的强势品牌,从而形成品牌、产品、商标、利润四位一体的结构。目前,一些企业希望全力拓展细分的功效市场的战略思路,与是否将企业品牌作为一个专业品牌并没有直接的关联,而更多取决于企业的区域和渠道拓展战略,只要在消费市场建立完善的区域差异化分销体系,合理设计差异化区域渠道分销结构,构建核心经销商体系,强化对各级分销渠道和建材商城终端的掌控能力,就可以推动木门、套装门的广泛分销覆盖。这个阶段无须采取差异化的营销运作模式。门窗企业要相信自己,有魄力,自信自立,不怕自己创新的东西被别人抢着学去,不怕竞争对手模仿这个策略,不因为对手跟进而放弃这个概念。执行层面差异化更多是不折不扣的执行的概念,这种差异化根据企业资源可以随时更新,但是要求每个员工要听从安排,遵守公司的规章制度。比如,产品功能差异化的学习和领会,可以根据时机不断掌握产品知识,但不能与战略层面差异化策略有冲突。因此,企业要赢得市场机会,采取差异化的营销模式很重要,重要的是准确判断企业目前所处的市场环境和发展阶段,然后采取最恰当的营销战略和运作模式。 
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